1. Investigación
El diseño comienza con el mapeo en profundidad de los procesos existentes, identificando cuellos de botella y fricciones. La encuesta puede incluir entrevistas y observación con empleados, clientes y socios.
También se utilizan técnicas de investigación para generar nuevos conocimientos: mediante estudios comparativos o análisis de tendencias podemos evaluar nuevas soluciones.
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Entrevistas.
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Levantamiento de informacion.
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Benchmarking.
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Analisis de Tendencias.
2. Opciones estratégicas
Basándonos en investigaciones y conocimientos, se nos ocurrieron múltiples opciones de solución.
Un taller de design thinking reúne a todas las áreas para discutir las opciones y elegir los caminos a seguir, en función del apetito de innovación de la empresa.
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Design thinking.
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Ideación.
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Talleres de cocreación.
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Resolución creativa de problemas.
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Árbol de oportunidades de solución.
3. Diseño de la solución
Las soluciones priorizadas se materializan con el diseño de flujos y prototipos. De esta manera, los participantes de Conception pueden discutir el proceso TO-BE en profundidad y brindar comentarios para mejorar las ideas. En esta etapa también analizamos las opciones tecnológicas, las integraciones y la viabilidad tecnológica.
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Wireframes y prototipos.
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Creacion de procesos.
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Talleres de cocreación.
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Mapa de funcionalidades.
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Factibilidad Tecnologica.
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Oportunidades de integracion.
4. Roadmap
En un taller de planificación, desmenuzamos el producto para que usted tenga una hoja de ruta estratégica y sepa por dónde empezar con su MVP.
Para productos innovadores, con incertidumbres de mercado o tecnológicas, también identificamos las principales hipótesis y elaboramos un plan de experimentación, de modo que se reduzcan los riesgos antes del desarrollo.
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División y priorización de productos.
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Identificación de hipótesis/riesgos.
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Roadmap y Release plan.
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Estimacion de MVP